Lifestyle News

Knowledge is Better

วิธีจูงใจพนักงานของคุณ

# 1 ทำให้ธุรกิจของคุณเป็นสถานที่ที่น่าอยู่
ไม่มีใครอยากยืนอยู่ในพื้นที่ที่สกปรกและน่าเบื่อเป็นเวลาหลายชั่วโมง การมีพื้นที่ที่สวยงามสวยงามสว่างไสวมีประโยชน์ใช้สอยและมีความสนุกสนานทำให้การทำงานเป็นที่น่าพอใจมากยิ่งขึ้น ขั้นตอนแรกคือการทำให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ ได้รับการดูแลเป็นอย่างดีและคุณได้ปรับปรุงอุปกรณ์การทำงาน นี่หมายถึงการเปลี่ยนคอมพิวเตอร์สำนักงานยุคสงครามเย็นระบบจุดขายน้ำแข็งของคุณหรือโดยทั่วไปสิ่งใดก็ตามที่ผู้คนอาจต้องการออกไปนอกหน้าต่างด้วยความหงุดหงิด นอกจากนี้ยังหมายถึงการรักษาสิ่งที่สะอาดและดูดี Sprucing up space ของคุณไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง ลองนำเสนอศิลปินท้องถิ่นหรือเลือกซื้อเฟอร์นิเจอร์ที่น่าสนใจในตลาดนัด การสัมผัสเพียงเล็กน้อยเหล่านี้จะทำให้พนักงานของคุณสนุกสนานยิ่งขึ้น (และโดยการใช้พร็อกซีลูกค้าของคุณ)

# 2 เป็นผู้จัดการที่ให้เกียรติซื่อสัตย์และให้การสนับสนุน
นี่อาจดูเหมือนเป็นเรื่องไร้สาระ แต่การจัดการที่ไม่ดีเป็นหนึ่งในเหตุผลอันดับต้น ๆ ที่พนักงานใช้สำหรับเนินเขา สิ่งต่าง ๆ เช่นความเคารพความซื่อสัตย์การสนับสนุนและการสื่อสารที่ชัดเจนเป็นรากฐานที่นี่ แต่ยังมีอีกมากที่คุณสามารถทำได้เพื่อเป็นผู้นำและผู้ให้คำปรึกษาที่ยอดเยี่ยม หากคุณยังใหม่ต่อเรื่องการจัดการทั้งหมดนี้คุณควรอ่านหนังสือบางเล่มในหัวข้อ – การจัดการที่มีประสิทธิภาพเช่นทักษะอื่น ๆ ใช้ความรู้และการปฏิบัติ ในฐานะที่เป็นจุดเริ่มต้นให้ตรวจสอบผู้ขายที่ดีที่สุดของ Amazon ในการจัดการหรือตรวจสอบส่วนการจัดการพนักงานของบล็อกของ Square ความยาวและระยะสั้น: ถ้าคุณเป็นคนดีที่ทำงานให้พนักงานของคุณจะซื่อสัตย์มากขึ้น

# 3 เสนอผลตอบแทนพนักงาน
ผู้คนจะอยู่กับธุรกิจของคุณหากพวกเขามีเหตุผล ดังนั้นหากคุณต้องการรักษาคนที่ดีของคุณและทำให้พวกเขามีแรงบันดาลใจมันก็คุ้มค่าที่จะเริ่มโครงการสร้างแรงจูงใจ อาจเป็นโบนัสรายไตรมาส อาจเป็นโครงสร้างค่าคอมมิชชั่นที่ดีกว่าการแข่งขัน อาจเสนอให้ใช้ใบแจ้งหนี้สำหรับข้อมูลรับรองเพิ่มเติม หรืออาจเป็นการแบ่งปันผลกำไรใน บริษัท ของคุณ หากผู้คนรู้ว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับงานที่ทำได้ดีพวกเขาจะเป็น 1) มีแนวโน้มที่จะดีทำงานได้ดีและ 2) อยู่เพื่อดูสิ่งต่าง ๆ

# 4 ให้พวกเขามีพื้นที่ปลูก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากธุรกิจของคุณมีการขยายตัวอย่างรวดเร็วการให้พนักงานของคุณมีโอกาสเติบโตใน บริษัท เป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ มีแครอทที่ห้อยต่องมือมีเงินมากขึ้นใช่ แต่ยังมีปัจจัยทางจิตวิทยาของความรู้สึกว่าพวกเขาเชื่อถือได้และเป็นที่เคารพสำหรับการทำงานของพวกเขา หากคุณกำลังเปิดสถานที่ที่สองลองนึกถึงพนักงานของคุณคนไหนที่เหมาะสมกับบทบาทการจัดการที่นั่น หากมีคนที่ทำงานได้ดีเป็นพิเศษกับสินค้าคงคลังให้พิจารณากรูมมิ่งบุคคลนั้นเพื่อรับช่วงต่อความสัมพันธ์ของผู้ขายโดยสมบูรณ์ เมื่อคุณให้โอกาสในการเติบโตของพนักงานที่ดีที่สุดมันจะเปลี่ยนความคิดของพวกเขาจาก“ นี่เป็นเพียงงานที่ต้องทำ” เป็น“ นี่อาจเป็นอาชีพที่เต็มเปี่ยม”

# 5 แบ่งปันข้อเสนอแนะในเชิงบวก
รู้สึกดีจริงๆที่ได้ทำงานของคุณ อันที่จริงมันเป็นหนึ่งในปัจจัยความพึงพอใจในงานที่สำคัญ ความพึงพอใจในการทำงานของคุณอาจมาจากหลากหลายสถานที่ – ตั้งแต่รู้ว่าคุณทำกาแฟถ้วยที่สมบูรณ์แบบเพื่อการประหยัดบ้านโดยการเอาต้นไม้ที่น่ากลัว และหากลูกค้าของคุณแสดงความขอบคุณต่อสิ่งเหล่านี้อย่าลืมแบ่งปันความคิดเห็นนั้นกับพนักงานของคุณ นี่เป็นเรื่องง่ายที่จะทำกับข้อเสนอแนะของ Square ผู้ขายสแควร์จำนวนมากทำให้เป็นจุดที่จะแบ่งปันข้อเสนอแนะในเชิงบวกทั้งหมดส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขาในระหว่างการประชุมประจำสัปดาห์ การให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาทำให้วันของใครบางคน (หรือมากกว่า) ทำให้พวกเขารู้สึกดี – และทำให้พวกเขาเชื่อมต่อกับธุรกิจของคุณได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

# 6 มีความโปร่งใส
การเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าธุรกิจกำลังดำเนินไปอย่างไรทำให้พนักงานของคุณลงทุนมากขึ้น ดังนั้นให้ชี้ไปที่แบ่งปันข้อมูลนี้กับพวกเขาเป็นประจำ โชคดีที่สแควร์ทำให้เรื่องนี้ง่ายขึ้น ด้วย POS ของ Square คุณสามารถส่งรายงานการขายรายวันรายสัปดาห์หรือรายเดือนหรือแม้แต่ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนลูกค้าของคุณใหม่เมื่อเทียบกับการส่งคืน การเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดนี้ไม่เพียง แต่ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ แต่ยังช่วยชี้ให้เห็นถึงจุดที่สามารถปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ได้

# 7 เสนอการตั้งเวลาที่ยืดหยุ่น
เทคโนโลยีได้เปลี่ยนวิธีการดำเนินธุรกิจและเปลี่ยนวิธีการทำงานของเราหรือวิธีการทำงาน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *